今天西北國(guó)際項(xiàng)目管理小編就工程監(jiān)理進(jìn)度控制原則方法和內(nèi)容給大家說(shuō)說(shuō)。如果有更多的疑問(wèn)可隨時(shí)致電甲級(jí)資質(zhì)西北國(guó)際項(xiàng)目管理。

一、工程進(jìn)度控制的原則

1. 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同中所約定的工期目標(biāo)。

2. 在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下,控制進(jìn)度。

3. 應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控制方法,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。

二、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法

1. 審批進(jìn)度計(jì)劃

承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定,按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,并填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。以便于日常檢查。

監(jiān)理工程師根據(jù)工程的實(shí)際情況及條件,對(duì)報(bào)來(lái)的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性進(jìn)行分析。

施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定,可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示,并應(yīng)付有文字說(shuō)明,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行審查、分析。

對(duì)季度和年度計(jì)劃,應(yīng)要求承包單位同時(shí)編寫(xiě)主要工程材料、設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排。

項(xiàng)目監(jiān)理不應(yīng)對(duì)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,確定進(jìn)度控制方案。

總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施,并報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理工程師如有重大修改意見(jiàn),書(shū)面反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部,要求限期修訂后,重新申報(bào)。

2. 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中,監(jiān)理工程師建立反映工程進(jìn)度情況的監(jiān)理日志,及時(shí)掌握實(shí)際工程進(jìn)度情況;監(jiān)理工程師定期(每月)、不定期地把實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度作比較,進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析;在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有大的偏離時(shí),監(jiān)理工程師將簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求施工方及時(shí)采取措施,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo),保證計(jì)劃進(jìn)度的嚴(yán)肅性。

要求承包單位每月25日前,向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。

在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查施工管理人員、操作人員到位情況,檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備到位情況,檢查施工技術(shù)方案、技術(shù)交底到位情況,檢查施工機(jī)械、設(shè)備到位情況,以確保工程的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3. 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

當(dāng)發(fā)生實(shí)際工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離時(shí),由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議,研究應(yīng)采取的措施,并簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。

督促承包單位盡快召開(kāi)專題工程進(jìn)度會(huì)議,研究解決問(wèn)題的措施、方法,指令承包方采取相應(yīng)調(diào)整措施。

總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的措施的執(zhí)行情況,提出合理預(yù)防由于建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

當(dāng)工程必須延長(zhǎng)工期時(shí),要求承包單位填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同的約定,與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成共識(shí)后,共同簽署《工程延期審批表》,并要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

三、進(jìn)度控制的措施

1. 項(xiàng)目監(jiān)理部明確各專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)各專業(yè)工程進(jìn)度控制的職責(zé)。對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施日檢查、日記錄,周對(duì)比、周評(píng)價(jià)、周分析。在每周的監(jiān)理例會(huì)上及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合,促成周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);

2. 對(duì)每月工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),做到心中有數(shù)。有針對(duì)性地提出相應(yīng)的對(duì)策建議,減少干擾,降低風(fēng)險(xiǎn)影響;

3. 在分析施工情況下,要求承包單位加強(qiáng)合同管理,由總承包方負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制分包工期,防止工程總進(jìn)度的拖延;

4. 當(dāng)工程進(jìn)度滯后時(shí),協(xié)助承包方分析原因,制定補(bǔ)救辦法,有針對(duì)性地采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同各方面的措施,千方百計(jì)實(shí)施補(bǔ)救措施,努力挽回工期。

為保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),合理劃分流水段和各施工段進(jìn)度目標(biāo)的正確分解和嚴(yán)格控制是實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的關(guān)鍵,包括開(kāi)工日期、每層各段完成時(shí)間、材料的合理選用、材料供應(yīng)的合理安排、施工的合理組織以及季節(jié)性施工(冬、雨季)等對(duì)工期的影響。   通過(guò)以上解說(shuō)不知道大家對(duì)工程監(jiān)理進(jìn)度控制原則方法和內(nèi)容是不是有所了解。西北國(guó)際項(xiàng)目公司主要從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購(gòu)、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時(shí)西北國(guó)際項(xiàng)目管理正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。