采購部是采購合同的對(duì)口管理部門，負(fù)責(zé)公司采購合同的編制、簽訂、執(zhí)行、修改、控制等管理事項(xiàng)。為了更好的進(jìn)行采購工作，采購人必須對(duì)招標(biāo)采購合同非常了解，今天招標(biāo)代理小編就跟大家一起聊聊什么是招標(biāo)采購合同？招標(biāo)采購合同管理辦法有哪些?

一、什么是招標(biāo)采購合同？

招標(biāo)采購合同是當(dāng)事人對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要手段，招標(biāo)采購合同管理涉及各種合同風(fēng)險(xiǎn)管控，與合同履行效率和效益密切相關(guān)。

二、招標(biāo)采購合同管理的要點(diǎn)

1、合同管理周期長。相比其他合同，招標(biāo)采購合同（尤其是工程采購合同）周期較長。

2、合同管理系統(tǒng)性強(qiáng)。招標(biāo)人、投標(biāo)人等市場主體涉及眾多合同，合同種類繁雜多樣，合同管理必須處理好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、法律等各方面關(guān)系，通過合理的、系統(tǒng)化管理模式分門別類進(jìn)行管理。

3、合同變更頻繁。招標(biāo)采購合同周期長、價(jià)款高、不確定因素多，導(dǎo)致合同變更頻繁。

4、對(duì)合同管理人員法律知識(shí)水平要求高。招標(biāo)采購合同管理不僅要求管理人員熟悉常規(guī)法律法規(guī)，還須掌握招標(biāo)采購專業(yè)法律法規(guī)知識(shí)。

5、合同管理信息化要求高。招標(biāo)采購合同管理涉及大量信息，需要及時(shí)收集、整理、處理和利用，建立合同管理信息系統(tǒng)可更加有效進(jìn)行合同管理。

6、合同管理效益顯著。

以上就是“工程造價(jià)全過程控制的內(nèi)容”的相關(guān)介紹，希望西北國際項(xiàng)目管理小編的整理會(huì)對(duì)你有所幫助，總的來說，采購工程師是項(xiàng)目采購合同執(zhí)行人和監(jiān)督人，對(duì)合同的履約負(fù)有完全的責(zé)任，由公司本部簽訂的合同也由現(xiàn)場采購工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行（合同由公司負(fù)責(zé)遞至工地）。在合同執(zhí)行的過程中，要匯同現(xiàn)場專業(yè)工程師共同對(duì)產(chǎn)品的供貨質(zhì)量重點(diǎn)負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)做好換貨、退貨或終止合同的工作。公司主要從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時(shí)公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。