全過程工程咨詢，涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。目前且在起步階段。今天做為甲級資質的西北國際項目管理公司西北國際項目管理小編就全過程工程咨詢的優(yōu)勢來說說。

長期以來，我國工程咨詢業(yè)未形成一體化項目管理服務，而是分化產生彼此獨立的招投標代理、造價、監(jiān)理、工程咨詢、勘察設計等行業(yè)，其中的工程咨詢僅作為技術支撐，而沒有上升到集成、統(tǒng)籌管理的高度，影響了項目決策、實施和運營。國外是以工程咨詢公司為向導的全過程工程咨詢，對技術、經濟、信息、人才進行集約化管理，統(tǒng)籌調配勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價等資源，其優(yōu)勢顯而易見：

1、貫穿項目全程

提供自決策、準備、實施、評估和運營等階段的各類工程咨詢服務，信息流更為通暢，使得咨詢成果具有連貫性、高效性、及時性和全面性，對正在實施和未實施的階段起到指導和控制作用，提升全產業(yè)鏈的整體把控。

2、提升工程質量

對涉及安全質量重點、關鍵環(huán)節(jié)、重大危險源等進行預判，提前預知安全質量風險，協(xié)調各專業(yè)進行銜接，制定并采取安全質量防范措施，從而規(guī)避和彌補原有單一服務模式下可能出現的管理疏漏和缺陷。

3、管控投資成本

高效統(tǒng)籌項目的費用估算、設計管理、材料設備管理、合同管理、信息管理等，實時把控每一環(huán)節(jié)的成本，保證前期咨詢與后期執(zhí)行數據連貫一致、賬實相符，提高投資收益，確保項目的投資目標。

4、確保項目進度

監(jiān)控控制項目進度，精確管理，將實際進度與計劃進度進行比較，對即將到期的任務或者到期未完成的任務進行提醒，分析進度偏差，并克服設計、施工、造價、招標、監(jiān)理等相關單位責任分離、相互脫節(jié)的矛盾，采取糾偏措施，保證工期目標。

5、深化風險識別

對項目技術和建設風險提前識別，并對相關風險進行預防和控制，信息掌控和資源分配逐步明晰，即時獲取有效的資源，并且通過完善各方面資源，不斷加強對風險的處理，促進各參與方利益平等，提升風險分擔合理性。

6、強化運維能力

建立資產臺賬、備品管理、資產統(tǒng)計等機制，對項目定期養(yǎng)護、日常巡檢和保修管理進行統(tǒng)籌運營，詳細記錄和分析突發(fā)故障的排查與檢修，提供更好的維護方案，合理估計后期運營狀況，輔助進行管理工作，降低未來運營的不可預測性，提升運營公司風險抵抗能力。

以上就是小編對全過程咨詢的簡單說明，如果還有疑問可隨時致電西北國際項目管理。公司具有甲級造價咨詢資質，招標代理乙級資質。專業(yè)從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。