企業(yè)采購是現(xiàn)今市場經(jīng)濟下一種最主要最主流的采購，其特點是大批量商品的采購。那么企業(yè)常見的采購方式有哪些?接下來跟隨西北國際招標代理小編一起來探討吧!

一、企業(yè)常見的采購方式有哪些？

1、招標采購：是由需方提出招標條件和合同條件，有許多供應商同時投標報價。通過招標，需方能夠獲得價格更合理，條件更為優(yōu)惠的物資供應。招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。

2、非招標采購：是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物、工程、服務所采用的采購方式。非招標方式分為詢價、比價、議價等方式。

3、集中采購：集中采購包括集中采購機構(gòu)采購和部門集中采購，目錄內(nèi)屬于通用的政府采購項目，應當委托集中采購機構(gòu)代理采購，屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。相對于集中采購，稱為分散采購。

二、企業(yè)采購技巧

1.選擇供應商

選擇供應商一般應包括以下步驟：①建立專家評估組;②明確供應商選擇范圍;③建立指標體系;④逐項評估;⑤綜合評分且確定供應商。

2.物料品質(zhì)

所謂物料品質(zhì)是指在一定生產(chǎn)標準范圍內(nèi)，滿足買方的使用需求目的。

物料品質(zhì)構(gòu)成要素：①材料;②功能;③壽命;④穩(wěn)定性;⑤安全性;⑥流行性。

約定物料品質(zhì)的過程：包括設計過程、制造過程和使用過程中的物料品質(zhì)約定。

3、采購價格

采購價格是指物料的成本和采購過程中所耗用的各種費用總和。采購價格直接影響采購企業(yè)的利潤。

采購價格的組成：采購成本;采購過程成本;驗收成本;運輸及搬運成本;物料成本。

降低采購價格的基本途徑。①選擇物料供應商。②合理使用采購方式及方法。③對原有物料設計作重新修正或改進。④尋找原有物料的替代品。⑤選擇合理運輸方式。⑥加強采購過程標準化管理。⑦運用網(wǎng)絡技術(shù)。

4.采購時間

采購時間是指從采購物料至物料檢驗入庫所花費的時間。一般包括：處理訂購單時間、供應商制造物料時間或提供物料時間、運輸交貨時間、檢驗入庫時間等。

計算合理的采購時間往往根據(jù)以下兩種不同制度而決定。

現(xiàn)用現(xiàn)購制度：①需用物料日期倒算采購時間，決定某一采購日期。②以成本為原則，計算采購時間。

存貨控制制度：①在定量訂貨制下，當某一存貨達到訂購點時，即為采購日期。②在定期訂貨制下，每隔一定時期，即為采購日期。

5.供應鏈模式的采購技巧

基于供應鏈管理模式的采購策略與傳統(tǒng)采購策略的差異主要有：為訂單而采購，非為庫存而采購;從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;變多源供應為少源供應;變大批量少批次采購為小批量多批次采購。

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