從事工程造價的人員可能都會遇到這樣一個問題，工程造價有時會超預算。那么到底是什么原因導致的呢。下面做為具有甲級造價資質的西北國際項目管理小編就建筑工程造價超預算的原因簡要分析一下。

1.建筑工程超預算編制不合理

某些預算編制人員對工程情況調查、研究的不夠深入、詳實，所編制的造價預算出現(xiàn)缺項、漏項等差錯。無法全面反映和正確預算工程實施的費用支出情況。

2.工程造價受到環(huán)境、市場及其他因素的影響

建筑工程項目的建設周期較長。所涉及的范圍也非常廣，工程支出所做的預算雖然對價格變動，市場風險等情況作出了預測并對預算留有余地。但是還是不能完全的做到準確無誤，當出現(xiàn)上述情況時，工程預算很可能出現(xiàn)超預算。

3.施工單位忽視了工程實施階段的造價控制

不少施工單位將工程造價預算控制，看成了孤立的、靜態(tài)的過程，僅僅重點對招投標階段及竣工結算階段的預算造價進行控制，忽視了施工階段等其他階段對工程造價的動態(tài)控制。最后導致工程造價超預算。

4.施工單位對工程管理不善

建筑工程項目施工時間長、場面大、工序多，一旦管理不善，施工情況就得不到及時反饋，難以對施工實施階段工程造價進行監(jiān)控和調整。容易造成資金浪費，造成工程造價超預算。

5.造價控制觀念落后

目前，從整體上來看，我國的建筑工程的造價控制普遍存在著觀念陳舊、思想落后的問題。造價控制觀念落后的一個重要原因則在于政府過多的干預和束縛。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，傳統(tǒng)的一些思想、觀念等已經(jīng)越來越無法適應新的市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，迫切需要加以改進?？梢哉f，對于建筑工程來說，要想實現(xiàn)造價控制的合理化和科學化，必須依賴政府的支持與觀念的改進，不過這種依賴一旦出現(xiàn)過度化的傾向，就會帶來極大的問題。

以上就是建筑工程造價超預算的原因簡要分析，如果還有什么不懂的可隨時咨詢西北國際項目管理。公司主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在全國招商加盟中，歡迎加盟合作。