OA辦公淺析如何做好招標代理工作
一、加強內部管理和自身建設
招標代理機構要加強內部管理，健全完善內部各項規(guī)章制度，加強對代理項目的質量控制，建立健全招標代理過程關鍵文件的審核審批制度，確保工程項目招標代理過程依法合規(guī)。充分理解和把握資格預審環(huán)節(jié)二、作為項目代理人員應著重提醒招標人考慮以下幾方面的內容：
（1）、投標人基本資格要求。
（2）、企業(yè)財務狀況，考察施工單位的經(jīng)營能力，衡量投標人的最大年生產(chǎn)能力及承受能力；
（3）、企業(yè)施工經(jīng)驗?？疾旖?年內類似工程的施工經(jīng)驗
（4）、項目部技術管理能力?？疾鞌M派出主要技術、管理人員情況；
三、嚴格遵守工程建設和招標投標的法定程序
（1）、按規(guī)定辦理工程報建和招標備案事項，按規(guī)定發(fā)布招標公告或投標邀請 書，嚴格進行投標人資格審查，防止掛靠和轉讓證書行為，排除不合格的投標人。
（2）、編制一個合法、公正、科學、完整、嚴謹、符合招標項目特點的招標文件，盡量避免疏漏，減少招標人和投標人產(chǎn)生法律糾紛的可能性。
（3）、制定合法、科學、便于操作的評標標準和方法，評標標準和方法應體現(xiàn)公正、公平，不含傾向性或排斥潛在投標人的內容，評標的標準應盡量合理，并細化為具體的各項子標準，而且要盡量的量化，盡量的準確和可操作。
（4）、標底編制要達到深度并嚴格保密，所謂達到深度是指標底編制要根據(jù)施工圖設計的圖紙、資料、工程量、招標文件，考慮人工、材料、機械臺班等價格變動因素，結合工程所在地市場價格的實際變化來確定。
（5）、依法給予投標人應有的編標時間，保證投標文件的質量。
（6）、嚴格遵守法定開標程序，在開標過程中，主持人、監(jiān)標人、開標人、唱標人、記錄人要各司其職。
（7）、保證評標委員會工作的合法性，包括實行回避制度，評標委員會的名單和評標內容保密，依法賦予評標委員會負責評標的權利，招標人、代理機構都不能干涉影響評委的評標結果和過程。
以上就是小編匯總整理的做好招標代理工作的幾點要求。如果想了解更多關于這方面的知識歡迎致電咨詢西北國際項目管理有限公司，我公司從事工程造價、招標代理、工程審計、工程監(jiān)理等業(yè)務。公司現(xiàn)正在全國招商加盟中，歡迎加盟合作。
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