眾所周知，工程造價的高低，直接反映著投資效益的好壞。在工程建設(shè)中，只有把造價管理工作作為一項核心工作，才能真正降低工程造價成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，而工程造價咨詢則是進(jìn)行控制工程造價的關(guān)鍵因素。

工程建設(shè)為什么要進(jìn)行工程造價咨詢？主要是由于工程造價存在于工程項目的每個環(huán)節(jié)，因此控制工程造價需要落實到工程建設(shè)施工的每一個步驟中。工程造價咨詢能夠?qū)こ淘靸r控制進(jìn)行有效的管理，在一定程度上可以控制施工成本，提高工程建設(shè)的工作效率。

工程造價咨詢對于工程造價的控制主要體現(xiàn)在直接費用管理、設(shè)計工作、項目決策和施工設(shè)計四個方面。

1.直接費用管理

直接費用是指工程建設(shè)所需的材料費用、機械使用費用和人工費用，是工程建設(shè)過程中的主要費用，所以需要對直接費用進(jìn)行控制。對工程建設(shè)中需要的材、機械設(shè)備、參與人員進(jìn)行統(tǒng)計，并在工程造價咨詢的指導(dǎo)下制定任務(wù)計劃表，對直接費用進(jìn)行合理的控制。

2.設(shè)計工作

設(shè)計工作一方面對工程建設(shè)中的施工技術(shù)有一定的規(guī)范限制，同時也對整個工程的造價進(jìn)行了預(yù)算。這一環(huán)節(jié)的工程造價控制是整個工程造價控制的核心部分，只要對造價控制設(shè)定之后，在后期的工作中就基本不會改變。因此，在工程造價咨詢時應(yīng)當(dāng)對設(shè)計工作這一環(huán)節(jié)進(jìn)行全面掌控，及時觀察解決在設(shè)計工作中可能出現(xiàn)的問題，保證此環(huán)節(jié)的控制工程造價是合理的。

3.項目決策

項目決策是將設(shè)計工作落實到實體建設(shè)的過程，在這個環(huán)節(jié)中會對建設(shè)過程中可能存在的問題以及項目建設(shè)的意義進(jìn)行考慮，從而確定項目是否實施。工程造價咨詢在這一環(huán)節(jié)可以充分發(fā)揮其作用，對項目的背景、具體情況、項目實施的困難以及項目實施所取得的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行充分的了解，并對市場狀況進(jìn)行分析，從而判斷項目是否能夠?qū)嵤?/span>

4.施工組織方案設(shè)計

工程建設(shè)的實施離不開施工組織方案設(shè)計，所以在施工組織方案設(shè)計的過程中，需要通過工程造價咨詢來全面審核施工過程中的每一環(huán)節(jié)，尤其是價格方面，從而對整個工程造價進(jìn)行合理的控制。因此，在工程造價咨詢的過程中，要想對施工組織方案設(shè)計的造價進(jìn)行有效控制，就需要切實提高施工組織方案設(shè)計的水準(zhǔn)。

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