如何提高工程竣工結(jié)算質(zhì)量？相信這是很多人想了解的問題，為了解開大家的困惑。今天西北國際招標(biāo)代理小編整理了相關(guān)的內(nèi)容介紹，感興趣的一起來看看!

一、規(guī)范程序，總體協(xié)調(diào)，為造價管理工作提供保障

為了強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格工作程序，建設(shè)單位應(yīng)注重發(fā)揮投資控制的職能作用，制定相關(guān)的工程建設(shè)項目投資管理辦法，以明確造價管理各環(huán)節(jié)的工作績效目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，各職能部門應(yīng)依照部門工作職責(zé)做好分管工作的投資控制，使工程造價管理從源頭抓起，并貫穿于從項目立項到竣工結(jié)算的全過程，在執(zhí)行上做到全過程受控，以實現(xiàn)常規(guī)性工作程序化。

建設(shè)單位也可以根據(jù)單位實際實行工程項目基本建設(shè)管理協(xié)調(diào)會制度，集體研究、解決工程建設(shè)中遇到的投資、設(shè)計、施工、物資、結(jié)算等方面的問題，協(xié)調(diào)各職能部門的工作，各部門及時、準(zhǔn)確的反映工作中存在的問題和遇到的困難，主管領(lǐng)導(dǎo)及時協(xié)調(diào)、決策，明確責(zé)任部門完成時限，并且做好催辦落實工作，確保影響工程施工進(jìn)度和結(jié)算審查進(jìn)度的問題的解決。

二、加大協(xié)調(diào)配合和績效考核力度，確保結(jié)算工作規(guī)范運行

工程造價管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到規(guī)劃計劃、設(shè)計、基建、物資、財務(wù)和造價管理等部門，它是一個橫向協(xié)作、縱向銜接的、互動的鏈條體系，鏈條中每個環(huán)節(jié)都與整個體系的優(yōu)質(zhì)高效運轉(zhuǎn)密切相關(guān)。

三、超前啟動，合理編排結(jié)算審查計劃

建設(shè)單位造價管理部門應(yīng)重視結(jié)算前期的各項工作，詳細(xì)摸清項目數(shù)量、投資金額、工程進(jìn)度以及存在的問題，并據(jù)此編制出切合實際的年度工程竣工結(jié)算運行計劃，編排好每一個項目的結(jié)算審查時間及報審時間，并時刻與項目經(jīng)理保持密切溝通，計劃運行大表實行動態(tài)管理，適時調(diào)整，隨時保持計劃結(jié)算項目最新情況，確保每項工程竣工結(jié)算施工單位及早報審、結(jié)算審查及時開展，從而加快工程結(jié)算審查進(jìn)度。

四、協(xié)調(diào)配合，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)暢通

竣工結(jié)算作為工程造價管理的收口環(huán)節(jié)，前期各環(huán)節(jié)管理中存在的問題最終都會在工程結(jié)算階段表現(xiàn)出來，直接影響到工程結(jié)算進(jìn)度和質(zhì)量。因此，主動、有效地協(xié)調(diào)工作是確保工程項目竣工結(jié)算按期完成的重要手段。因此，預(yù)算部門加強(qiáng)與各相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合，對于保證結(jié)算審查進(jìn)度和質(zhì)量至關(guān)重要。

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