在各行各業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，建筑行業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳跟，就需要提高其經(jīng)濟(jì)收益，建筑工程中對(duì)造價(jià)控制的重要性日益凸顯。而工程造價(jià)的高低受到各種因素的影響，比如招標(biāo)環(huán)節(jié)、成本預(yù)算以及工作人員等因素，如果對(duì)這些因素放任不管，就會(huì)造成建筑工程造價(jià)失控的情況，給整個(gè)工程帶來損失。

1、招標(biāo)環(huán)節(jié)的原因

一般的建筑工程規(guī)模都比較大，所以在確定承包商時(shí)都會(huì)進(jìn)行招標(biāo)流程。招標(biāo)是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，在招標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制有助于對(duì)建筑工程施工過程和成本的了解，以及對(duì)整體工程造價(jià)的控制。在投標(biāo)環(huán)節(jié)中最主要的問題就是沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)制度，導(dǎo)致招標(biāo)流程毫無約束。有些投標(biāo)單位為了中標(biāo)，惡意壓低工程造價(jià)從而達(dá)到中標(biāo)的目的，這就可能導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量、或者安全文明施工措施不達(dá)標(biāo)，甚至需要返工或出現(xiàn)安全事故，反而導(dǎo)致造價(jià)增加，這不僅沒有達(dá)到招標(biāo)的目的，無法對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行合理控制，而且嚴(yán)重影響建筑市場的秩序。

2、成本預(yù)算超支情況

在建筑工程項(xiàng)目中，存在很多成本預(yù)算超支情況。在建筑項(xiàng)目中，工程造價(jià)工作人員與其他部門的溝通相對(duì)較少，造價(jià)控制工作人員對(duì)工程施工中的工序、流程及人、材、機(jī)配置實(shí)際情況不甚了解，無法對(duì)工程進(jìn)行有效的工程管理和監(jiān)督控制，不可避免的會(huì)出現(xiàn)工程資源、建筑材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

除此之外，建筑工程中所需要的建筑材料不僅種類繁多，而且需求量十分大，所以建筑材料的消耗和價(jià)格對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本影響巨大，而造價(jià)管理工作人員沒有對(duì)市場上建筑材料的價(jià)格做詳細(xì)調(diào)研，加之市場價(jià)格的波動(dòng)等原因，使得成本預(yù)算超支現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響整體工程的造價(jià)。

3、造價(jià)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

在建筑工程中，工程造價(jià)工作人員在整個(gè)建設(shè)工程中都扮演著重要的角色。但是目前我國建筑工程的造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)都偏低，沒有正確的認(rèn)識(shí)工程造價(jià)控制的意義和作用，導(dǎo)致工作不嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，特別是在實(shí)際工作過程中在項(xiàng)目合同條款洽談時(shí)，造價(jià)人員沒有參與到對(duì)細(xì)節(jié)約定的談判中；不能做到與各部門進(jìn)行有效溝通；合作意識(shí)不強(qiáng)。

工程造價(jià)的管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程造價(jià)的控制不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致工程在施工過程中造價(jià)上浮，工程資源浪費(fèi)的現(xiàn)象屢見不鮮。嚴(yán)重阻礙了建筑項(xiàng)目中工程造價(jià)的合理控制，嚴(yán)重的浪費(fèi)建筑公司資源。

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