工程造價管理的原則包括哪些?相信部分朋友對這個問題還不是很了解，為此西北國際招標(biāo)代理小編今天特地整理了相關(guān)的內(nèi)容介紹，有需要的一起來看看吧!

1. 以設(shè)計階段為重點的全過程造價管理

在我國的工程造價行業(yè)長期存在一種現(xiàn)象，將項目的實施階段作為造價管理的重點, 認(rèn)為工程成本沒控制好是因施工過程中管理不善、人工單價和材料單價不斷上漲引起的。

這種想法致使大家把控制承發(fā)包價格，做好施工過程中的造價變更和結(jié)算作為了提高成本控制的關(guān)注重點，卻沒在決策階段和設(shè)計階段的造價管理方面去改進(jìn)和加強(qiáng)。

影響工程造價75%以上的決策和設(shè)計階段沒能得到合理控制，也造成工程總造價沒能得到合理有效的控制。

2.主動控制與被動控制相結(jié)合

不能按以往的老思路，等實際值與目標(biāo)值出現(xiàn)偏離后才去想辦法和對策來糾偏，這是一種事后彌補(bǔ)，而損失已成實事。

應(yīng)提前采取主動控制辦法，只要發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不在計劃軌道上就馬上采取相應(yīng)改進(jìn)措施，主動去影響決策、設(shè)計、發(fā)承包和施工，讓造價管控成為主動行為。

3.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

要實現(xiàn)全面有效地控制工程造價，就需要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面共同采取措施。主要從項目組織結(jié)構(gòu)、人員工作職責(zé)和分工上做好組織管控。

還要從設(shè)計多方案比選，審查設(shè)計的各階段工作，深入研究如何節(jié)省投資等技術(shù)措施上下功夫。

另外，還需注重經(jīng)濟(jì)措施，包括動態(tài)比較造價的計劃值與實際值，審核各項費(fèi)用支出，對節(jié)約投資的要及時給予獎勵。

讓大家明白技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段，力求技術(shù)先進(jìn)下的經(jīng)濟(jì)合理、經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，將控制工程造價觀念滲透到各項措施之中。

以上就是有關(guān)“工程造價管理的原則包括哪些?”的內(nèi)容介紹，希望西北國際項目管理小編的整理會對你有所幫助。公司主要從事工程造價、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作