在招投標活動中，廢標難以避免。雖然從某種程度上講，廢標現(xiàn)象體現(xiàn)了招標投標制度的嚴肅性和公正性，但是在激烈的市場競爭中，也是很多投標人的心腹之痛，今天招標代理小編整理了一下常見的廢標原因，希望能夠幫助投標人有效提高中標率。

一、招標文件編制水平不高

招標文件是指導投標人投標的評標委員會評標的重要依據(jù)，但由于當前行業(yè)培訓教育系統(tǒng)性、規(guī)范性缺乏，招標文件的編制水平參差不齊，不容樂觀。招標文件中經(jīng)常出現(xiàn)與招標項目不相協(xié)調(diào)，甚至前后矛盾、相互抵觸的條款，應(yīng)該明確的不明確，應(yīng)該規(guī)定的沒規(guī)定，投標人在投標時只好根據(jù)自己的經(jīng)驗去琢磨，去猜測，結(jié)果導致廢標。

二、招標文件中的廢標條款

有些招標人為了防止糾紛的產(chǎn)生，在招標文件中規(guī)定了大量詳盡的廢標條款，有的招標文件廢標條款竟有數(shù)十項之多，廢標條款增加的同時也使得廢標現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。有些招標文件中的規(guī)定近乎苛刻，把投標文件中存在的本來應(yīng)該按照細微偏差處理的投標偏差也規(guī)定為廢標條款，按照有關(guān)法規(guī)，若投標文件沒有響應(yīng)招標文件中的實質(zhì)性要求，則應(yīng)按廢標處理。

三、投標水平參差不齊

按照我國目前的制度，從形式上看是企業(yè)投標，但實際上很多都是分公司、項目經(jīng)理在投標，由于這些分公司、項目經(jīng)理在經(jīng)營管理、經(jīng)濟核算方面都是相互獨立的，投標信息和資源在一個企業(yè)內(nèi)部難共享，造成投標水平參差不齊。

投標活動本身也是一項“系統(tǒng)工程”，比較復雜，很多企業(yè)都是由不同的人員和部門分工負責、共同完成的。如有的企業(yè)由經(jīng)營部門負責與招標人聯(lián)系溝通，參加答疑，由造價部門負責編制投標文件的技術(shù)部分，由財務(wù)部門負責辦理投標保證金等。由于缺乏必要的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和銜接，這樣由多個部門分工合作完成的投標文件就很難形成一個有機的統(tǒng)一整體，內(nèi)容不能前后呼應(yīng)，也極易造成廢標。

四、各地招標投標規(guī)則存在差異

盡管各地執(zhí)行的招標投標法規(guī)基本上是統(tǒng)一的，但是在具體的操作上，各地仍然存在很大的差異。各級招投標監(jiān)管部門印發(fā)了大量的“紅頭文件”，實際上已經(jīng)規(guī)定了當?shù)鼐唧w的招投標規(guī)則，形成了當?shù)靥赜械恼型稑?ldquo;慣例”。如有的地方文件規(guī)定，開標時項目經(jīng)理必須攜帶自己的身份證親自到會，否則其投標文件按廢標處理，有一外地企業(yè)由于不清楚當?shù)氐倪@一“行規(guī)”，只是投標的授權(quán)委托人參加了開標會，而項目經(jīng)理遠在外地未能參加，結(jié)果其投標文件被判為廢標。

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