招投標活動中的規(guī)范化管理參與是核心重點部分，同時招投標的檢查工作也不能忽視。招投標的檢查工作一般是在投標文件編制完畢之后進行的，針對單位現(xiàn)有的情況與文件內(nèi)容來做詳細核查。西北國際招標代理小編來看看詳細的招標檢查工作的要點有哪些。

一、招標采購工作過程檢查的類型

①采購組織質(zhì)量管理層面。采購組織相關(guān)部門依據(jù)內(nèi)部質(zhì)量管理體系，制定一系列質(zhì)量管理內(nèi)控制度，并結(jié)合招標采購項目管理方案，對招標采購任務執(zhí)行情況進行檢查。

②采購團隊質(zhì)量管理層面。招標采購項目經(jīng)理根據(jù)項目管理方案和采購目標，針對招標采購管理任務，實行目標層層分解檢查、關(guān)鍵節(jié)點檢查，執(zhí)行對項目實施階段的全過程動態(tài)管理和流程管理，直至所有招標采購任務的順利完成。

二、招標采購工作過程檢查的范圍

招標采購工作過程檢查是對招標采購工作各個方面進行深入、系統(tǒng)的檢查。檢查內(nèi)容包括招標采購工作活動、招標采購工作過程中的各種記錄、招標采購工作的預算和實際開支狀況、招標采購工作的完成程度等。招標采購工作過程檢查范圍包括：

①招標采購工作的現(xiàn)狀。如招標采購是否按預定計劃完成相應內(nèi)容、工作實施與計劃要求的偏差程度等。

②招標采購項目未來趨勢。招標采購進度時間表是否進行重大修改，如有修改，修改的性質(zhì)和修改對招標采購工作的影響程度等。

③招標采購工作中的里程碑事件狀況。

④招標采購任務完成后的檢查，包括招標采購團隊自查和采購組織對該團隊的質(zhì)量評審等。

招標采購工作過程檢查不僅限于事后。招標采購工作最終完成之前，為保證招標采購工作始終處于受控狀態(tài)，招標采購不同階段，對招標采購工作過程檢查應當進行若干次。招標采購工作過程檢查盡量做到充分分析和考慮所有與招標采購項目有關(guān)的事實(或數(shù)據(jù))，全面、系統(tǒng)、客觀地檢查招標采購工作。

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