建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)該遵循的依據(jù)具體有哪些呢。今天作為專業(yè)的工程監(jiān)理公司西北國際項目管理就來給大家說說。

  1、法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);

  2、建設(shè)工程勘察設(shè)計文件;

  3、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。

  工程咨詢按其服務(wù)性質(zhì)可劃分為工程技術(shù)咨詢和工程經(jīng)濟管理咨詢兩大類。工程技術(shù)咨詢包括勘察、規(guī)劃、設(shè)計以及設(shè)計審查等。工程管理咨詢可以概括為工程項目管理、工作內(nèi)容包括項目前期策劃、以及項目設(shè)計過程、招標(biāo)過程以及施工過程的項目管理。工程咨詢按項目全壽命周期可以劃分為前期決策階段、項目實施階段和生產(chǎn)(運營)階段。每個階段又包含不同的咨詢內(nèi)容。

  工程監(jiān)理企業(yè)是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)全過程的參與者和見證者工程監(jiān)理企業(yè)主要從事施工實施階段監(jiān)理咨詢工作，而施工實施階段是調(diào)動消耗資源較多、受外界環(huán)境干擾較大、組織協(xié)同管理較為復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)鍵階段。工程監(jiān)理企業(yè)長期浸潤在建筑生產(chǎn)活動的現(xiàn)場，代表業(yè)主與各個不同階段、提供不同咨詢服務(wù)的供應(yīng)商發(fā)生關(guān)聯(lián)，是為項目目標(biāo)而服務(wù)，通過協(xié)同各方資源，管理建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程，確保建筑產(chǎn)品最終質(zhì)量。工程監(jiān)理企業(yè)是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的參與者和見證者，而其他咨詢單位只是某個階段的服務(wù)者。特別是近十幾年來，工程監(jiān)理企業(yè)已通過提供全過程項目管理、項目代建服務(wù)，已涉足并通曉了投資咨詢、市場定位、招標(biāo)采購、工程造價、綠色建筑、物業(yè)運維管理等相關(guān)咨詢服務(wù)領(lǐng)域和相關(guān)知識，工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)已具備向工程咨詢上下游產(chǎn)業(yè)延伸的能力和條件。

   信息技術(shù)發(fā)展打通了工程咨詢各專業(yè)板塊

   信息技術(shù)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致各行各業(yè)正在發(fā)生深刻的變革。工程監(jiān)理企業(yè)可以憑借大數(shù)據(jù)、云計算、VR和AR以及BIM等信息技術(shù)和發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)資源，通過信息管理云平臺，降低信息損失，整合數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)信息共享，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，減少人為因素干擾，達到通過網(wǎng)絡(luò)信息工具實現(xiàn)打通“全過程”，拓展產(chǎn)業(yè)鏈的目的。

   未來，任何企業(yè)都將通過聯(lián)合，重組，互補和股權(quán)交換在工程咨詢業(yè)務(wù)的整個過程中進行合作。與此同時，現(xiàn)代信息技術(shù)將“分解”和“重建”項目，同時“分割”傳統(tǒng)知識。整個咨詢過程提供了技術(shù)可能性。因此，站在產(chǎn)品實現(xiàn)階段有利地位的工程監(jiān)理企業(yè)可以通過市場資本手段，信息技術(shù)條件和自身工程實戰(zhàn)能力的有利條件，成為整個過程工程咨詢的主導(dǎo)力量。

   以上就是有關(guān)工程監(jiān)理相關(guān)遵循的依據(jù)，如果還有疑問可隨時咨詢西北國際項目管理。公司主要從事工程造價、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理。現(xiàn)全國各地在開辦分公司中，歡迎咨詢合作。