怎么加強工程造價的動態(tài)管理？相信很多朋友在開展工程項目的過程中都會遇到這個問題，為了解決大家的困擾，西北國際小編整理了相關(guān)的內(nèi)容介紹，感興趣的不妨一起來看看!

一、全過程動態(tài)成本管理的必要性

如果由于前期決策和設(shè)計階段的失誤，導(dǎo)致建設(shè)項目在經(jīng)濟上不合理或在技術(shù)上不可行，那么在建設(shè)后期通過預(yù)結(jié)算來調(diào)整和控制工程造價顯然為時已晚。因此，有必要對工程造價進行全方位、全過程的動態(tài)管理和控制。

二、工程建設(shè)各階段的成本管理

1、實行投資估算，加強投資決策階段管理

在建設(shè)項目投資決策階段，進行投資估算。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。

造價顧問必須優(yōu)化投資方案，合理確定投資估算，控制項目總投資，權(quán)衡項目風(fēng)險和收益，編制項目建議書和可行性研究報告。

不僅要看各種理論數(shù)據(jù)和指標，還要客觀估計和預(yù)測項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，從而得出正確的投資決策結(jié)論。

2、從設(shè)計上控制工程造價

施工前的項目決策和設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵，而項目決策后，控制工程造價的關(guān)鍵是設(shè)計。

根據(jù)我國現(xiàn)行的設(shè)計收費標準及相關(guān)要求，設(shè)計費一般只相當(dāng)于工程造價的4%-5%左右，而4%-5%的工程造價對工程造價的影響占75%以上

(1)做好方案和初步設(shè)計審查工作

優(yōu)化設(shè)計方案，減少投資，特別強調(diào)限額設(shè)計，嚴格按照下達的計劃控制投資，使重大建設(shè)項目的投資控制在公司批準的預(yù)算內(nèi)。

(2)積極倡導(dǎo)和實施建設(shè)工程招標投標制度

建設(shè)工程招標投標制度的實施，對降低工程造價、合理控制工程造價具有十分重要的影響。

(3)倡導(dǎo)應(yīng)用價值工程原理，建立激勵機制

由于我國現(xiàn)行的設(shè)計收費標準是按投資比例計算的，成本越高，收費就越多。

在一定程度上，很難調(diào)動設(shè)計師積極考慮降低成本、節(jié)約投資，不利于項目成本的控制。

如果認真運用價值工程原理，依靠科學(xué)的管理技術(shù)，優(yōu)化新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)，節(jié)省設(shè)計部門的資金，在保證安全、不降低功能的前提下，將新材料、新工藝按一定比例獎勵給設(shè)計部門，調(diào)動設(shè)計部門的積極性，是控制工程造價的巨大潛力和有效方法。

以上就是關(guān)于“如何加強工程造價的動態(tài)管理？”的相關(guān)介紹。希望這些內(nèi)容對大家有所幫助。公司主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。