我們知道工程建設項目施工需要進行招投標活動，工程招投標實際上是一種法律行為，工程招投標可以根據業(yè)主的需求選擇合適的承包商，同時可以合理優(yōu)化配置資源。然而，也有一些風險。接下來，西北國際招標代理小編就來和大家聊一聊。

第一，做好招標前的準備工作。

落實項目資金周轉，落實土地使用權相關手續(xù)，開工前取得建設項目規(guī)劃許可證，做好建設項目施工、施工圖及場地編制等工作。業(yè)主委托的承包商也要非常熟悉招標過程中的一些法律法規(guī)，能夠與相關主管部門和單位保持良好的協(xié)調和溝通。如果業(yè)主自身單位已經具備較強的招標管理條件，包括具備相關技術、經濟、管理的人員，具備編制招標文件、審查招標單位自主權、評標定標能力，也可以獨立招標。根據工程項目的具體特點，選擇合理的招標方式和范圍，提前做好招標前的準備工作，可以有效降低工程項目招標中的風險。

第二，評估項目的投資風險

對于一些難度不大、要求不是很高的一般建設項目，重點是在招標時基本建設技術標準相同的前提下，兼顧經濟因素。對于技術和工藝難度大、復雜的建設項目，應根據各承包商的投標方案，綜合比較各方案的優(yōu)劣，同時比較該方案下的經濟報價是否合理，從而選擇最優(yōu)的投標方案，可有效降低項目投資中的風險。我們應該根據具體的建設項目，科學合理地選擇招標方式。

第三，工程合同的簽訂

在項目合同簽訂階段，有兩個主要風險需要注意：

一是承包商履約能力和商業(yè)信譽的風險，二是項目合同條款是否完善的風險。承包人履約能力和商業(yè)信譽的風險主要是指承包人資金周轉時能否保證工程順利完成。

二是承包人是否有能力履行工程合同的全部條款，保證工程的順利完成。因此，在建設工程招標之初，業(yè)主的主要任務是考察投標人的商業(yè)信譽和履約能力，包括承包商的流動資金和注冊資本的近期記錄，從而判斷投標人的風險情況進而采取相應的措施。

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