工程造價由分部工程造價、計量工程造價、其他工程造價、規(guī)費和稅金組成。掌握一定的工程造價控制技巧有助于確保整個工程項目的質(zhì)量和效益。以下是西北國際小編整理的工程造價控制技巧，我們一起來看看。

一、總投資估算的控制

項目建議書和可行性研究階段的計算稱為投資估算，初步設(shè)計、初步擴建和技術(shù)設(shè)計階段的計算稱為設(shè)計預(yù)算，施工圖設(shè)計階段的計算稱為施工圖預(yù)算，招標(biāo)階段的計算稱為投標(biāo)報價，最終結(jié)算稱為結(jié)算價格。項目的結(jié)算價格必須控制在項目建議書和可行性研究階段的總投資估算范圍內(nèi)。

二、定額設(shè)計

總投資估算、施工等級和擬選用材料確定后，施工圖設(shè)計、二次設(shè)計和設(shè)備材料方案設(shè)計應(yīng)以以往施工經(jīng)驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，并設(shè)定上限和限額設(shè)計。施工圖設(shè)計應(yīng)分析外部造型引起的鋼材消耗和投資變化。

三、工程量清單控制

工程造價由五部分組成：分部工程造價、計量工程造價、其他工程造價、規(guī)費和稅金。規(guī)費和稅金是按規(guī)定計算的，是固定值，沒辦法控制。因此，工程量清單的控制應(yīng)側(cè)重于三個成本控制：分部分項工程成本、計量工程成本和其他工程成本。

四、材料招標(biāo)有所突破

材料招標(biāo)采用“公開招標(biāo)”、“競爭性談判”的方式，需要突破現(xiàn)有的規(guī)定?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，評標(biāo)過程中不允許修改投標(biāo)的商務(wù)部分，“公開招標(biāo)、競爭性談判”模式的實質(zhì)在于商務(wù)部分可以修改，可以一次、兩次、三次、多次報價，雙方可以協(xié)商最終確定中標(biāo)人。

五、減少簽證和表更

項目建設(shè)單位在編制工程量清單時，應(yīng)注意會引起現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的部分，并在項目實施階段加強管理，盡量減少簽證和變更。

六、專家評審

建立建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、供電、智能、園林、照明等建筑專業(yè)的專家?guī)?，是做好成本控制的捷徑。需要借鑒不同專業(yè)專家的知識和實力，從投資估算中對設(shè)計預(yù)算、施工圖預(yù)算、投標(biāo)報價、結(jié)算價格提出專家修改意見。

七、小型項目簽訂固定包干合同

對于規(guī)模較小的項目，如方案設(shè)計費、地勘費、項目咨詢費、環(huán)境影響評價費、臨時圍墻費、路燈、綠化、門牌等。單筆投資不足50萬元的，簽訂固定包干合同，結(jié)算時不做調(diào)整，減少糾紛。其本質(zhì)是將工程造價風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包商。

八、及時整改

及時糾正偏差是指在項目進行過程中，不斷將計劃成本值與實際值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，及時采取糾正措施。如果費用超出預(yù)算，需要仔細分析是由于進度提前還是由于工程量增加和材料價格變化造成的。

九、激勵機制

為了更好地控制工程造價，無論是設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目管理單位還是審計單位，如果提出了切實可行的設(shè)計施工方案和施工工藝，降低了工程造價，就會按照節(jié)約的一定比例進行獎勵，從而提高參與工程造價控制的積極性。

十、多層次審計

工程竣工后，建設(shè)單位需上報3份竣工結(jié)算資料，由監(jiān)理單位、施工單位、審計單位造價工程師背靠背審核，并分別出具審核意見。甲方應(yīng)仔細分析三家公司的審計結(jié)果，特別是分析差異的原因，最終確定結(jié)算價格。

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